11月10日，公司召開2025年三季度生產經營調度暨清收欠款工作會議，總結前10個月生產經營和清收欠款工作情況，深入分析形勢任務，安排部署年底沖刺收官和下階段重點任務。公司黨委書記、董事長周文新出席會議并講話，黨委副書記、總經理于東興主持。
會議傳達了全省三季度經濟運行調度會議精神、集團公司三季度生產經營工作會議精神，通報了公司前 10 個月生產經營指標完成情況、院級經營工作開展情況、財務資金整體情況及應收賬款清欠工作情況，5個生產部門代表發言。
會議指出，前10 個月，在集團公司的堅強領導下，公司統籌推進改革發展管理創新、機制優化、市場拓展、團隊建設、業務培育、科技研發、“兩金”壓降等工作，主要經濟指標穩中有進，經營質效不斷提升，發展成效企穩向好。
會議強調，在年底收官和明年開局起步的關鍵時期，公司上下要深入學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神，集團公司三季度生產經營工作會議部署要求，進一步凝心聚力、全面落實，銳意進取、扎實工作，精心精準謀劃2026年和“十五五”時期的發展思路、目標任務和實施路徑，全力以赴推動公司重點領域改革。要堅持與集團發展戰略同頻共振，敏銳把握變革與機遇，高質量編制公司“十五五”發展規劃。要積極響應集團公司城市更新行動部署，搶抓城市更新機遇，發揮自身優勢，提升項目謀劃策劃能力，建強專業團隊，拓展多元化業務渠道。要聚焦主責主業，持續深化“雙鏈六核”業務布局，高效配置資源要素，推進資質升級擴項，加強內部資源整合，大力推動育新培強，積極拓寬經營領域。要更深層次構建“院級引領、班子帶頭、專干跟蹤、部門支撐”的聯動經營機制，堅持地域領域雙統籌、雙突破，提升核心競爭力，促進市場開拓和項目承攬，全面提升經營質效。要持續深化內部改革，改進經營管理制度機制，提升精細化管理水平，深化“三項制度”改革，全面激發內動力。要聚焦公司優勢技術和科技研發成果，推進成熟技術成果轉化，打造新的經濟增長點。要強化風險防范管控，深化全面預算管理、資金效率優化、經營效益提升等工作協同，持續提升業財融合質效，持之以恒抓實清收欠款工作，推動安全生產工作保持穩定良好態勢，積極穩妥化解處置歷史遺留問題。
會議要求，公司各級要切實增強發展的責任感和使命感，持續保持良好的奮斗狀態，層層傳導壓力，靠實責任，全力以赴確保完成年度目標任務。
公司經理層成員，各部門、子公司主要負責人，生產安全部、財務管理部、市場拓展部、清欠辦全體員工參加。
