為深入貫徹落實精細(xì)化、規(guī)范化管理要求，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障水平，覃塘區(qū)直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心組織專項工作組，對所轄車隊的工作臺賬進(jìn)行了一次全面、細(xì)致的檢查。此次檢查旨在通過規(guī)范臺賬管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決車隊運(yùn)行中存在的問題，筑牢安全防線，優(yōu)化服務(wù)流程，為區(qū)直機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供更加堅實可靠的后勤支撐。

檢查過程中，工作組嚴(yán)格對標(biāo)后勤管理與公務(wù)用車相關(guān)制度規(guī)定，采取查閱資料、現(xiàn)場問詢、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對車隊的車輛管理臺賬、維修保養(yǎng)記錄、油料使用登記、出車任務(wù)單、安全培訓(xùn)記錄、駕駛員檔案及績效考核材料等進(jìn)行了系統(tǒng)核查。重點聚焦臺賬記錄的完整性、真實性、及時性以及流程的規(guī)范性。

一、 以查促改，規(guī)范管理細(xì)節(jié)
工作組對每一類臺賬都進(jìn)行了仔細(xì)審閱。在車輛管理臺賬方面，檢查了車輛基本信息、調(diào)度使用、行駛里程等登記是否準(zhǔn)確無誤；在維修保養(yǎng)記錄上，重點關(guān)注了審批流程是否完備、維修項目與費(fèi)用是否合理透明；在油料管理環(huán)節(jié)，核對了加油卡使用記錄與車輛實際油耗的匹配度，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的部分記錄填寫不夠規(guī)范、個別項目登記延遲等問題，檢查組現(xiàn)場予以指出，并提出了明確的整改意見和要求，督促車隊立行立改，確保各項操作有據(jù)可查、有章可循。

二、 強(qiáng)化安全，筑牢運(yùn)行底線
安全是車隊工作的生命線。此次臺賬檢查將安全相關(guān)記錄作為重中之重。工作組詳細(xì)查看了車輛定期安全檢查表、安全隱患排查整改記錄、駕駛員安全教育培訓(xùn)簽到與內(nèi)容紀(jì)要等。通過臺賬倒查安全責(zé)任是否落實到人、安全措施是否執(zhí)行到位、安全意識是否深入人心。檢查組強(qiáng)調(diào)，必須通過詳實、連續(xù)的臺賬記錄，構(gòu)建起車輛運(yùn)行安全的全過程追溯體系，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生。

三、 提升效能，優(yōu)化服務(wù)保障
工作臺賬不僅是管理過程的記錄，更是分析問題、優(yōu)化決策的重要依據(jù)。檢查組通過對出車任務(wù)單、車輛使用頻率、里程成本等數(shù)據(jù)的綜合分析，評估了車隊調(diào)度效率與服務(wù)保障能力。建議車隊進(jìn)一步利用臺賬數(shù)據(jù)，科學(xué)分析用車規(guī)律，優(yōu)化車輛調(diào)配方案，在保障公務(wù)出行需求的努力降低運(yùn)行成本，提高車輛使用效益。通過駕駛員績效考核臺賬，建立更加公正、透明的激勵約束機(jī)制，調(diào)動駕駛員隊伍的積極性與責(zé)任感，提升整體服務(wù)水平。

四、 常態(tài)長效，促進(jìn)管理升級
覃塘區(qū)直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次車隊工作臺賬檢查不是終點，而是推動后勤管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的新起點。中心將以此次檢查為契機(jī)，建立臺賬定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的長效機(jī)制，將臺賬管理質(zhì)量納入車隊及其負(fù)責(zé)人的日常考核范疇。要求車隊全體人員牢固樹立責(zé)任意識和規(guī)范意識，讓及時、準(zhǔn)確、完整地填寫工作臺賬成為一種自覺習(xí)慣，讓臺賬真正成為反映工作實績、管控運(yùn)行風(fēng)險、提升服務(wù)品質(zhì)的有效工具。

下一步，區(qū)直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心將持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，以“精益管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)對車隊及其他后勤服務(wù)板塊的監(jiān)督管理，通過抓細(xì)抓實臺賬管理等基礎(chǔ)性工作，帶動后勤整體管理服務(wù)水平再上新臺階，為覃塘區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障。