為深入貫徹落實精細(xì)化、規(guī)范化管理要求,進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障水平,覃塘區(qū)直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心組織專項工作組,對所轄車隊的工作臺賬進(jìn)行了一次全面、細(xì)致的檢查。此次檢查旨在通過規(guī)范臺賬管理,及時發(fā)現(xiàn)并解決車隊運(yùn)行中存在的問題,筑牢安全防線,優(yōu)化服務(wù)流程,為區(qū)直機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供更加堅實可靠的后勤支撐。
檢查過程中,工作組嚴(yán)格對標(biāo)后勤管理與公務(wù)用車相關(guān)制度規(guī)定,采取查閱資料、現(xiàn)場問詢、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式,對車隊的車輛管理臺賬、維修保養(yǎng)記錄、油料使用登記、出車任務(wù)單、安全培訓(xùn)記錄、駕駛員檔案及績效考核材料等進(jìn)行了系統(tǒng)核查。重點聚焦臺賬記錄的完整性、真實性、及時性以及流程的規(guī)范性。
一、 以查促改,規(guī)范管理細(xì)節(jié)
工作組對每一類臺賬都進(jìn)行了仔細(xì)審閱。在車輛管理臺賬方面,檢查了車輛基本信息、調(diào)度使用、行駛里程等登記是否準(zhǔn)確無誤;在維修保養(yǎng)記錄上,重點關(guān)注了審批流程是否完備、維修項目與費(fèi)用是否合理透明;在油料管理環(huán)節(jié),核對了加油卡使用記錄與車輛實際油耗的匹配度,嚴(yán)防“跑冒滴漏”。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的部分記錄填寫不夠規(guī)范、個別項目登記延遲等問題,檢查組現(xiàn)場予以指出,并提出了明確的整改意見和要求,督促車隊立行立改,確保各項操作有據(jù)可查、有章可循。
二、 強(qiáng)化安全,筑牢運(yùn)行底線
安全是車隊工作的生命線。此次臺賬檢查將安全相關(guān)記錄作為重中之重。工作組詳細(xì)查看了車輛定期安全檢查表、安全隱患排查整改記錄、駕駛員安全教育培訓(xùn)簽到與內(nèi)容紀(jì)要等。通過臺賬倒查安全責(zé)任是否落實到人、安全措施是否執(zhí)行到位、安全意識是否深入人心。檢查組強(qiáng)調(diào),必須通過詳實、連續(xù)的臺賬記錄,構(gòu)建起車輛運(yùn)行安全的全過程追溯體系,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生。
三、 提升效能,優(yōu)化服務(wù)保障
工作臺賬不僅是管理過程的記錄,更是分析問題、優(yōu)化決策的重要依據(jù)。檢查組通過對出車任務(wù)單、車輛使用頻率、里程成本等數(shù)據(jù)的綜合分析,評估了車隊調(diào)度效率與服務(wù)保障能力。建議車隊進(jìn)一步利用臺賬數(shù)據(jù),科學(xué)分析用車規(guī)律,優(yōu)化車輛調(diào)配方案,在保障公務(wù)出行需求的努力降低運(yùn)行成本,提高車輛使用效益。通過駕駛員績效考核臺賬,建立更加公正、透明的激勵約束機(jī)制,調(diào)動駕駛員隊伍的積極性與責(zé)任感,提升整體服務(wù)水平。
四、 常態(tài)長效,促進(jìn)管理升級
覃塘區(qū)直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,此次車隊工作臺賬檢查不是終點,而是推動后勤管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的新起點。中心將以此次檢查為契機(jī),建立臺賬定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的長效機(jī)制,將臺賬管理質(zhì)量納入車隊及其負(fù)責(zé)人的日常考核范疇。要求車隊全體人員牢固樹立責(zé)任意識和規(guī)范意識,讓及時、準(zhǔn)確、完整地填寫工作臺賬成為一種自覺習(xí)慣,讓臺賬真正成為反映工作實績、管控運(yùn)行風(fēng)險、提升服務(wù)品質(zhì)的有效工具。
下一步,區(qū)直屬機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心將持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè),以“精益管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”為目標(biāo),不斷加強(qiáng)對車隊及其他后勤服務(wù)板塊的監(jiān)督管理,通過抓細(xì)抓實臺賬管理等基礎(chǔ)性工作,帶動后勤整體管理服務(wù)水平再上新臺階,為覃塘區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障。
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更新時間:2026-05-08 01:56:06